寺本会計事務所

理念と利益の関係
理念と利益が、相反するものだと考えているとすると、 これも大きな誤りである。
正しい理念を実践することと、 収益を得ることとは、二者択一ではない。 両方を同時に実現させる性格のものである。
「企業を存続させるために最低限の利益が必要だから、 理念が守れない場合もある」というのは、 理念を守らないことへの言い訳である。 たしかに、「理念と利益が相反する」と感じられる場面がある ということは理解できる。 しかし、実は、二者択一だと感じられる項目は、 理念を守るための必要経費なのではないか。 考慮する・地などないのではないだろうか。
原価がかからず、理念の実践になり、 収益の獲得にもつながることがいくらでもある。 「心をこめてあいさつを励行すること」や 笑顔で接すること」などは、よい例である。

松下幸之助が説く経営理念の必要性
経営理念を確立することについて、 経営の神様と言われる松下幸之助は、次のように述べている。
『私は６０年にわたって事業経営にたずさわってきた。 そして、その体験を通じて感じるのは 経営理念というものの大切さである。 言いかえれば 「この会社は何のために存在しているのか。 この経営をどういう目的で、またどのようなやり方で行っていくのか」 という点について、しっかりとした基本の考え方を持つということである。
事業経営においては、たとえば 技術力も大事、販売力も大事、資金力も大事、また人も大事といったように 大切なものは個々にはいろいろあるが、 一番根本になるのは、正しい経営理念である。
それが根底にあってこそ、 人も技術も資金もはじめて真に生かされてくるし、 また一面それらはそうした正しい経営理念のあるところから 生まれてきやすいともいえる。 だから経営の健全な発展を生むためには、 まずこの経営理念を持つというところから始めなくてはならない。 そういうことを私は自分の六十年の体験を通じて、 身をもって実感してきているのである。